Det gungar och svänger och girar i såväl omvärld som marknad. Vårt samhälle står inför enorma utmaningar och näringslivet behöver vara en självklar del av lösningarna. Att tänka innanför boxen hjälper oss inte framåt, snarare begränsar det på kort och lång sikt. De viktigaste ledarförmågorna framåt är mod och anpassningsförmåga.
Samhällsklyftorna ökar, den tekniska omställningen kräver nya arbetssätt och vi står inför komplexa hållbarhetsutmaningar inom flera områden. För att lyckas ställa om till ett hållbart samhälle måste företagen utmana sin syn på kompetens. Vi kommer aldrig att lösa kompetensbristen om vi inte ändrar vårt tankesätt. Nya tider kräver nya tankar – vi behöver ett mindshift kring synen på ledarskap och kompetens. Vi behöver uppskilla, reskilla och ta hand om den talang vi har.
Framgångsrikt ledarskap kommer att kräva en annan kombination av egenskaper och färdigheter än tidigare. När vi letar efter goda ledare är det lika viktigt att se till egenskaper som mod och förmåga till utveckling och förändring, som att personen har lång erfarenhet av att ha arbetat med företagets specifika verksamhet.
Nya tider kräver nya tankar – vi behöver ett mindshift kring synen på ledarskap och kompetens.
Carolina Engström
Vd, Wes
Det är inte längre bakåt vi kan titta för att hitta kompetensen: lika viktigt är att se hur personen tar till sig det nya och okända och hur hen under oklara förutsättningar kan leda och skapa framgångsrika team. Vi behöver justera fokus från vad vi gjort till vad vi kan göra framåt.
Näringslivet har en alltför snäv bild av hur kompetens ser ut och var man hittar den, samtidigt som lösningarna finns rakt framför oss – om vi bara vågar tänka utanför boxen. De flesta ledare är villiga att våga gå utanför boxen när de själva söker nya utmaningar, men tenderar att vara mer konservativa när de själva rekryterar. Vi behöver utmana och bredda vår syn på vad som krävs när det gäller bakgrund, ålder, utbildning eller branscherfarenhet.
- Släpp branschsargen! Nyttja i stället superkraften i kompetensöverföring, inte minst för innovation och utveckling.
- Utveckla sättet ni rekryterar på – etablera professionella processer, utmana gamla föreställningar om vilken kompetens som räknas och kräv en mångfald av kandidater.
- Inkluderande ledarskap, psykologisk trygghet, mångfald och kontinuerligt lärande är grundläggande för att organisationer ska vara fortsatt framgångsrika och kunna hänga med.
En begränsad syn på kompetens leder till en begränsad tillgång till kompetens vilket får begränsade lösningar som resultat. Det är något som alla förlorar på.
